大家好，今天来为大家解答如何在职场中保持持续的热情这个问题的一些问题点，包括金牛座在职场如何突破自己也一样很多人还不知道，因此呢，今天就来为大家分析分析，现在让我们一起来看看吧！
如果解决了您的问题，还望您关注下本站哦，谢谢~
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如何提高自己的企业管理水平
您好。
企业管理是一个非常复杂的问题，对于问题“如何提高自己的管理水平”这个概念也是比较模糊的，因为一个企业不可能是一个部门，每个部门问题的侧重点都是不一样的。
所以我将企业常见的部门进行分类，然后提供您一些可靠的管理工具，希望这些工具可以帮助到您。
我将企业常见的管理分为8个大类，分别是企业组织管理、企业战略管理、企业人事管理、企业生产管理、企业质量管理、企业营销管理、企业财务管理、企业能力管理。
（企业财务管理并非我的专业，不想糊弄大家）
1.概念：企业管理组织是根据管理的要求，将企业的生产行政指挥系统，按分工协作的原则划分，并且对各个管理层次或环节明确规定其职责、权限、义务和信息沟通方式，同时相应地配置一定数量和能力的管理人员。
企业组织的合理性也决定了企业的办事效率。
2.如何操作呢？
（1）分析企业正在实行的组织结构和工作流程
（2）减少企业内部的管理层级
（3）压缩职能部门和机构
（4）裁减冗员
二.企业战略管理：7S模型
1.7S模型
（1）概念：7s模型是在综合考虑企业发展各方面的情况下得出的促进企业发展的战略工具。
在7S模型中，战略、结构和制度是企业成功的“硬件”；作风、员工、技能和共同价值观是企业成功的“软件”；
（2）硬件分析：战略、结构、制度
（3）软件分析：作风、员工、技能、共同价值观
（4）案例分析：某银行
2.SWOT分析
（1）概念：是一种企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。
其中，s代表strength
(优势)，w代表weakness
(弱势)，o代表opportunity
(机会)，t代表threat
(威胁)，其中，s、w是内部因素，o、t是外部因素。
（2）分析步骤
a.罗列企业的优势和劣势，可能的机会与威胁。
b.优势、劣势与机会、威胁相组合，形成SO、ST、WO、WT策略。
c.对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择，确定企业目前应该采取的具体战略与策略。
1.概念：平衡计分法是一种更加全面的整体方法来评价绩效的。
平衡计分法最突出的特点是：将企业的远景、使命和发展战略与企业的业绩评价系统联系起来，它把企业的使命和战略转变为具体的目标和评测指标，以实现战略和绩效的有机结合。
2.举例（这是曾经给一家连锁咖啡店做的层级绩效职责）
四.企业生产管理：7S现场管理
1.概念：开展以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约为内容的活动，称为7S现场管理；
2.作用：
（1）保障产品质量；
（2）减少现场浪费；
（3）提高工作效率；
（4）保证生产交期；
（5）确保员工安全；
（6）提高员工士气；
五.企业质量管理：QC七大手法
1.概念:品管七大手法是常用的统计管理方法，又称为初级统计管理方法。
它主要包括控制图、因果图、直方图、排列图、检查表、层别法、散布图等所谓的QC七工具
2.内容
3.举例：QC七大手法绩效表格
六.企业营销模型：波士顿矩阵（针对产品类）
1.概念：波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有两个：即市场引力与企业实力。
市场引力包括企业销售量（额）增长率、[1]、竞争对手强弱及利润高低等。
其中最主要的是反映市场引力的综合指标——销售增长率，这是决定企业产品结构是否合理的外在因素。
企业实力包括市场占有率，技术、设备、资金利用能力等，其中市场占有率是决定企业产品结构的内在要素，它直接显示出企业竞争实力；
2.运用
（1）发展
以提高经营单位的相对市场占有率为目标．甚至不惜放弃短期收益。
要使问题类业务想尽快成为“明星”，就要增加资金投入。
（2）保持
投资维持现状，目标是保持业务单位现有的市场份额、对于较大的“金牛”可以此为目标，以使它们产生更多的收益。
（3）收割
这种战略主要是为了获得短期收益，目标是在短期内尽可能地得到最大限度的现金收入。
对处境不佳的金牛类业务及没有发展前途的问题类业务和瘦狗类业务应视具体情况采取这种策略。
（4）放弃
目标在于清理和撤销某些业务，减轻负担，以便将有限的资源用于效益较高的业务。
这种目标适用于无利可图的瘦狗类和问题类业务。
一个公司必须对其业务加以调整，以使其投资组合趋于合理。
1.有效沟通：六顶思考帽
（1）概念：六顶思考帽是英国学者爱德华·德·博诺（EdwarddeBono）博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。
它提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。
强调的是“能够成为什么”，而非“本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。
运用德博诺的六顶思考帽，将会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。
（2）内容：
白色思考帽
白色是中立而客观的。戴上白色思考帽，人们思考的是关注客观的事实和数据。
绿色思考帽
绿色代表茵茵芳草，象征勃勃生机。绿色思考帽寓意创造力和想象力。
它具有创造性思考、头脑风暴、求异思维等功能。
黄色思考帽
黄色代表价值与肯定。戴上黄色思考帽，人们从正面考虑问题，表达乐观的、满怀希望的、建设性的观点。
黑色思考帽
戴上黑色思考帽，人们可以运用否定、怀疑、质疑的看法，合乎逻辑的进行批判，尽情发表负面的意见，找出逻辑上的错误。红色思考帽
红色是情感的色彩。戴上红色思考帽，人们可以表现自己的情绪，人们还可以表达直觉、感受、预感等方面的看法。
蓝色思考帽
蓝色思考帽负责控制和调节思维过程。它负责控制各种思考帽的使用顺序，它规划和管理整个思考过程，并负责做出结论。
（3）实际使用：（企业会议、上级沟通）
下面是一个六顶思考帽在会议中的典型的应用步骤：
1、陈述问题（白帽）；
2、提出解决问题的方案（绿帽）；
3、评估该方案的优点（黄帽）；
4、列举该方案的缺点（黑帽）；
5、对该方案进行直觉判断（红帽）；
6、总结陈述，做出决策（蓝帽）。
2.解决问题：麦肯锡解决问题工具
步骤一：清晰地陈述要解决的问题
清晰地陈述问题的特点：
·一个主导性的问题或坚定的假设
·具体，不笼统
·有内容的
(而非事实的罗列或一种无可争议的主张)
·可行动的
·以决策者下一步所需的行动为重点
步骤二：分析问题
切勿低估团队合作对解决问题的价值
步骤三：去掉所有非关键问题！
步骤四：制定详细的工作计划
工作计划的最佳做法：
·提早：不要等待数据搜集完毕才开始工作
·经常：随著反复仔细分析数据而修改、补充或改善工作计划
·具体：具体分析，寻找具体来源
·综合：同项目小组成员一起检测，尝试其他假设
·里程碑：有序地工作，使用80/20方法按时交付
步骤五：进行关键分析
需遵循的原则：
·以假设和最终产品为导向，不要只拘泥于数字-要提问“我要回答什么问题？”
·经常反复地进行假设和数据分析，不要绕圈子
·尽可能地简化分析，不轻言使用大的线性计划之类的工具
·仔细分析之前估算其重要性，开阔视野，不要「见树不见林」
·使用80/20及简便的思维方法，别钻牛角尖
·从专家那里得到数据，经常给出比“图书馆数据”更清晰的指导方向
·对新数据采取灵活态度同项目小组共享良计
·对困难有所准备，勇于创新
步骤六：综合分析调查结果，并建立论
步骤七：说故事
(陈述来龙去脉)
准备故事图解：画出你所持论点的完整结构，以每张图表上方的讯息文字串连成一个合乎逻辑又具说服力的故事。
1.发现问题，并将问题分类
2.将问题转化成具体的课题
3.找出解决课题的替代方案
4.运用适合的标准，评估每项替代方案
5.选出最佳的解决方案，并采取行动
最后，要想提升企业的管理水平，最终还是要看是哪里出现问题了，才能“对症下药”。
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工作和生活中如何释放压力
人生短短几十年，中了大奖也无非100多年，何苦为难自己，天天生活开心不美好吗，激励的工作状态，多好！
说没有压力，那是不可能的，每个人都有压力，没有压力就没有动力、没有目标，生活也就没有向往的出发点：
我感觉如何释放呢：
1、给自己来个说走就走的假期，买件平时不舍得买的新衣服，吃个平时不敢吃的火锅，写个平时没有机会写的文章，听个没来得及听的音乐……反正就是做一些，平时很少做的事情，不信你可以试试，人可能一下子就轻松了许多，因为生活需要调试剂，新颖的调试剂。
2、给自己规划短期内的目标。
比如这个月的目标是什么，下个月的目标是什么，今年的目标是什么，一步步来，不要急于求成，当然每个目标要正反分析透，如果达不成，怎么办，给自己一定的缓冲，以免压力太大，失望至及。
3、其实我很赞成一年四季，在不同的地方生活，当然这个可能很多人都说，这怎么可能，因为工作，因为孩子，因为……种种情况导致了我们的生活一天一成不变的顺序，包括很多人，早上稀饭，中午干饭，晚上面条，活了几十年，都是如些，你不疲倦才怪呢。
4、简单生活，做个有温度的人，做些有益自己的身心健康的事情。
比如我们做个简单的测试，天天吃大米，会感觉不到大米的好吃或稀奇，我们可以在外面点一些外卖，放弃两天大米的吃法，这时再回过来自己做些大米粥吃，会吃出不一样的味道。
5、自己要调整自己的心态，放下一切原本可以放下的东西，不是你的，不要勉强，合不来的人可以远离，做不了的事情可以不做……
朋友，当然这只是我的个人看法，如果你真正做到了一个什么烦恼都没有的人，应该说走路是带风的，生活是满足的、
幸福的，看什么都是顺眼的……
香港金牛外援德古拉多高
米30
身高达2米30的德古拉，是世界上第4高的篮球运动员，被称为“马耳他巨兽”。
现效力于NBL香港金牛。
职业生涯
身高达2米30的德古拉，是世界上第4高的篮球运动员，被称为“马耳他巨兽”
如何在职场中保持持续的热情
谢邀，作为已经退休26我，来回这问题已跟不时代，现在叫我回去干原来工作，可能不会干，也热不起来。
还是谈过去岁月工作轻历，如何对待工作负责人生。
一，十六岁进私人小五金厂学徒，第一天，老板没安排我做什么工，我看见和我年龄相仿在冲床做工作，看了一会，我对他讲我可以替你做吗？他立即起身对我讲注意安全，也看我做的不错，速度也不慢，放心走了。
已后才知道他是老板儿子，下午老板咵我做事灵活，老板讲本要做一年什务话，才能上机床工作，以存每月还给多少不等零化钱。
这是老板信往工作第一桶金。
总结一条主动找工作做，不偷懒，得老板和它儿子信任，
二，参加国企工作入团，入党，提干，工作目标明确，领导信任，工昨更努力，不但单位干劲足。
业余时间学习文化知识，为更好做工作。
古人一句话:士为知己死:作弟二条总结。
三，还是前二条，不断努力，勇于攀登，不忘初心，永为动力，热情永不退。
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